Walmart

Walmart Inc. wurde 1962 gegründet, als Sam Walton den ersten Walmart-Markt in Rogers, Arkansas, eröffnete. Seitdem hat sich das Unternehmen zu einem globalen Einzel- und Großhandelsunternehmen mit Hauptsitz in Bentonville, Arkansas, entwickelt. Sein Ziel ist es, „den Menschen Geld zu sparen, damit sie besser leben können“, was sich in der Preisgestaltung, dem Sortiment und den täglichen Abläufen in allen Märkten widerspiegelt.

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Walmart betreibt ein Omnichannel-Modell, das physische Geschäfte, Mitgliederclubs sowie E-Commerce-Websites und -Apps miteinander verbindet. Das Unternehmen ist in drei Hauptsegmente unterteilt: Walmart U.S., Walmart International und Sam's Club U.S. Es umfasst Supercenter, Discounter, Nachbarschaftsmärkte und Sam's Club-Großmärkte, wobei in vielen Märkten Abhol- und Lieferservices integriert sind.

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Walmart bedient jede Woche rund 270 Millionen Kunden und Mitglieder in über 10.800 Filialen und Clubs sowie über mehrere E-Commerce-Websites in 19 Ländern. Im Geschäftsjahr 2025 erzielte Walmart einen Gesamtumsatz von 681,0 Milliarden US-Dollar und beschäftigte weltweit rund 2,1 Millionen Mitarbeiter.

Walmart betreibt ein skalengetriebenes Einzelhandelsmodell mit hohem Umsatzvolumen, das auf dauerhaft niedrigen Preisen, strenger Kostenkontrolle und einem Logistiknetzwerk basiert, das für ständig gefüllte Regale sorgt und gleichzeitig eine schnelle Abholung und Lieferung ermöglicht. Über seine Geschäftstätigkeiten berichtet Walmart über Walmart U.S., Walmart International und Sam’s Club U.S.

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Kernaktivitäten
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1. Ladenbasierter Einzelhandel auf nationaler Ebene
   Die Ladenbasis bleibt der operative Kern. Zum 31. Januar 2025 meldete Walmart 4.605 Walmart-Filialen in den USA und 600 Sam's Club-Standorte, die durch ein breites Vertriebsnetz unterstützt werden.
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2. Omnichannel-Fulfillment und Convenience-
   -Filialen dienen gleichzeitig als lokale Fulfillment-Knotenpunkte. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2026 wuchs der E-Commerce von Walmart U.S. um 28 %, und etwa 35 % der von Filialen abgewickelten Bestellungen wurden in weniger als drei Stunden geliefert, wobei die Zahl der Expresslieferungen um fast 70 % stieg .
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3. Marktplatz und Dienstleistungen, die auf dem Einzelhandelsgeschäft aufbauen
   Walmart baut neben dem Einzelhandel auch margenstärkere Einnahmequellen aus, die mit seinem Kundenverkehr und seinem Fulfillment-Netzwerk verbunden sind, darunter Marktplatz- und Fulfillment-Dienstleistungen sowie Finanzdienstleistungen.
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4. Werbung als Gewinnhebel
   Walmart Connect monetarisiert die Aufmerksamkeit der Käufer online und in den Geschäften durch Retail Media. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2026 wuchs das globale Werbegeschäft von Walmart um 53 % (einschließlich VIZIO) und Walmart Connect in den USA um 33 %.
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5. Mitgliedschaftsökonomie
   Die Mitgliedschaft erstreckt sich auf Sam's Club und Walmart+ in den USA. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 26 stiegen die Mitgliedschafts- und sonstigen Einnahmen um 9,0 %, darunter ein Wachstum von 16,7 % bei den Mitgliedschaftseinnahmen.
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6. Internationales Portfolio mit lokalen Marktführern
   Walmart ist in den USA, Kanada, Mexiko und Mittelamerika, China, Indien sowie Teilen Afrikas und Südamerikas tätig. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2026 belief sich der Nettoumsatz von Walmart International auf 33,5 Mrd. US-Dollar, wobei der E-Commerce um 26 % zulegte, angeführt von Marktplätzen und der Abholung und Lieferung von Waren aus dem Laden.
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Marktposition
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• Durch die physische Nähe und die digitale Reichweite kann Walmart mit Amazon in Sachen Geschwindigkeit und Komfort mithalten, was durch die Häufigkeit des Lebensmitteleinkaufs und die Dichte der Filialen noch verstärkt wird.
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• Gewinnquellen außerhalb des Einzelhandels (Werbung, Marktplatzdienstleistungen, Mitgliedschaften) verbessern den Geschäftsmix, während die Preisführerschaft weiterhin im Mittelpunkt steht.
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• Ein breites Wertversprechen positioniert Walmart gegenüber Target im Massenhandel und gegenüber Costco durch das Mitgliedschafts-Lagerhausmodell von Sam's Club.

China ist einer der stärksten internationalen Wachstumsmärkte für Walmart, angetrieben durch eine Zwei-Formate-Strategie: Walmart-Hypermärkte für den Lebensmitteleinzelhandel und Sam's Club für den mitgliederbasierten Premium-Großhandel. Walmart ist seit 1996 in China tätig und bedient seine Kunden über fast 400 Filialen und Clubs sowie mehrere E-Commerce-Plattformen.  Sam's Club expandierte bis Dezember 2025 auf 62 Standorte, wobei Online-Bestellungen einen großen Anteil am Umsatz ausmachen, unterstützt durch schnelle lokale Lieferungen und WeChat-basierte Bestellabläufe.

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Zu den wichtigsten operativen Themen gehören:
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1. On-Demand-Einzelhandel in großem Maßstab: Walmart hat seine Filialen in China mit der Lieferplattform von Meituan integriert, um die schnelle Auftragsabwicklung zu verbessern.
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2. Partner-Neustart: Walmart verkaufte im August 2024 seine Beteiligung an JD.com, behielt jedoch die Geschäftsbeziehung bei.
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3. Wettbewerbsdruck: Alibabas Freshippo und JD drängen stärker in den preisorientierten Einzelhandel und die Sofortlieferung und erhöhen damit den Druck im Lebensmittel- und allgemeine Handelswarenbereich.

Die Wachstumsagenda von Walmart konzentriert sich auf drei Hebel: schnellere Omnichannel-Bequemlichkeit, eine reichhaltigere Gewinnmischung über die Einzelhandelsmarge hinaus sowie Automatisierung und KI, die die Produktivität in großem Maßstab steigern. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (Ende: 31. Oktober 2025) meldete Walmart einen Umsatz von 179,5 Mrd. US-Dollar, ein globales E-Commerce-Wachstum von 27 %, ein globales Werbegeschäftwachstum von 53 % (einschließlich VIZIO) und ein Wachstum der Mitgliedseinnahmen von 16,7 %. Das Unternehmen hob seine Prognose für das Geschäftsjahr 2026 auf ein Nettoumsatzwachstum von 4,8 % bis 5,1 % und ein bereinigtes Betriebsergebniswachstum von 4,8 % bis 5,5 % (bei konstanten Wechselkursen) an.

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Wichtige Wachstumstreiber
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1. Geschwindigkeit und Dichte der letzten Meile
   Der E-Commerce von Walmart U.S. wuchs im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2026 um 28 %, wobei die Expresslieferkanäle um fast 70 % zunahmen und der Anteil der innerhalb von drei Stunden gelieferten Bestellungen aus dem Laden stetig wuchs.
   Die Drohnenlieferung wird mit Wing im nächsten Jahr auf 150 weitere Filialen und bis 2027 auf über 270 Standorte ausgeweitet.
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2. Umsatzströme mit höheren Margen
   Werbung und datengesteuerte Monetarisierung nehmen zu, unterstützt durch die Übernahme von VIZIO und die Präsenz von SmartCast.
   Der Marktplatz und die Verkäuferdienste werden durch schnellere Verkäuferzahlungen mit JPMorgan und Fulfillment-Angebote wie WFS gestärkt.
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3. Automatisierung und KI im Unternehmensmaßstab
   Walmart gibt an, dass mehr als 40 % des neuen Softwarecodes KI-generiert oder KI-unterstützt sind und mehr als 60 % der Fracht über automatisierte Distributionszentren transportiert wird.
   Die Vereinbarung mit Symbotic zielt auf automatisierte Abhol- und Lieferkapazitäten an Hunderten von Standorten ab.
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4. Internationale Compounding-
   Der Nettoumsatz von Walmart International stieg im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2026 um 10,8 %, angeführt von Flipkart, China und Walmex, wobei der E-Commerce um 26 % zulegte .
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Herausforderungen für die Zukunft
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• Regulatorische und Compliance-Konflikte im Bereich der schnellen Lieferung und der Arbeitspraktiken, hervorgehoben durch die indische Richtlinie, die Quick-Commerce-Anbieter dazu zwang, ihre Versprechen einer „10-minütigen Lieferung” zurückzuziehen.
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• Ertragsvolatilität bei strategischen Vermögenswerten, einschließlich einer Auswirkung auf das Betriebsergebnis im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2026 im Zusammenhang mit aktienbasierten Vergütungen bei PhonePe im Vorfeld eines möglichen Börsengangs.
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• Nachhaltigkeitsumsetzung, da Walmart bis 2040 emissionsfrei und bis 2035 zu 100 % auf erneuerbare Energien umstellen will und gleichzeitig seine Lieferanten durch das Projekt Gigaton dazu drängt.