Zuletzt aktualisiert am -

2. Februar 2026

Chagee

Unternehmensprofil und Marktanalyse

Erhalten Sie Einblicke in Geschäftsmodell, globale Ausrichtung und Marktperformance, inklusive Positionierung in China.

Wichtige Fakten
Gegründet 2017 • Notiert an der Nasdaq seit April 2025 • Ticker CHA
7,338
Teestuben weltweit (30. September 2025)
6,971
Franchise-Teestuben (30. September 2025)
367
Unternehmenseigene Teehäuser (30. September 2025)
222.0M
Registrierte Mitglieder (30. September 2025)
8
Länder im Netzwerk (8. Januar 2026)
10.000+ t
Tee-Beschaffungsvolumen (2025)
Chagee

Über das Unternehmen

Chagee, bekannt unter dem Markennamen 霸王茶姬, ist eine 2017 gegründete Kette für frisch zubereiteten Tee mit Sitz in China, deren erste Filiale am 17. November 2017 in Yunnan eröffnet wurde. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Chengdu, Sichuan, und es ist seit April 2025 unter dem Tickersymbol CHA an der Nasdaq notiert.

Chagee konzentriert sich auf moderne Teegetränke aus ganzen Teeblättern und frischen Zutaten, wobei das Angebot stark auf frische Milchteesorten ausgerichtet ist. Das Wachstum wurde durch eine große, überwiegend aus Franchise-Filialen bestehende Ladenkette vorangetrieben. Zum 31. Dezember 2024 gab Chagee weltweit 6.440 Teehäuser an, darunter 6.284 in China.

Bis Ende März 2025 hatte Chagee laut Reuters weltweit fast 6.700 Teehäuser, darunter viele Standorte in chinesischen Premium-Einkaufszentren im Rahmen eines Franchise-Systems. Am 8. Januar 2026 gab Chagee bekannt, dass sein Netzwerk in acht Ländern tätig ist: China, Malaysia, Indonesien, den Philippinen, Vietnam, Thailand, Singapur und den Vereinigten Staaten. Die Kernidee der Marke ist einfach: die chinesische Teekultur in ein Format zu bringen, das zum schnellen urbanen Alltag passt, ohne Tee zu Kaffee zu machen.

Chagee

Geschäftsmodell und Marktposition

Chagee betreibt eine Premium-Teekette, die auf einem großen Franchise-Filialnetz basiert und durch eine zentrale Lieferkette und ein hochfrequentes digitales Treueprogramm unterstützt wird. Zum 30. September 2025 umfasste das Netzwerk von Chagee 7.338 Teehäuser, darunter 6.971 Franchise-Filialen und 367 firmeneigene Filialen, was bedeutet, dass Franchise-Filialen etwa 95 % der Standorte ausmachen.

Das Modell ist darauf ausgelegt, die Anzahl der Filialen zu skalieren und gleichzeitig die Kapitalintensität des Unternehmens geringer zu halten als bei einer vollständig unternehmenseigenen Expansion. Finanziell dominieren Franchise-Betriebe die ausgewiesenen Einnahmen. Im dritten Quartal 2025 beliefen sich die Nettoeinnahmen aus Franchise-Teestuben auf 2,81 Milliarden RMB, was 87,6 % der gesamten Nettoeinnahmen entspricht, während unternehmenseigene Teestuben 396,7 Millionen RMB erwirtschafteten.

Kernaktivitäten

  1. Franchise-Netzwerkmanagement:
    Chagee erweitert seine Präsenz durch Franchise-Partner und legt gleichzeitig Standards für die Filialen, Betriebsabläufe und Produktumsetzung fest.
  2. Zentralisierte Beschaffung und Logistik:
    Die Größe des Unternehmens begünstigt die Beschaffung und die Kontrolle der Lieferkette. Im Jahr 2025 meldete Chagee ein jährliches Tee-Beschaffungsvolumen von über 10.000 Tonnen und Partnerschaften mit mehr als 100 Teefabriken.
  3. Unternehmenseigene Geschäfte als Betreiber und Testumgebungen:
    Die Zahl der unternehmenseigenen Teehäuser stieg bis zum 30. September 2025 auf 367 und diente der Schulung, Erprobung und Umsetzung im Ausland.
  4. Digitale Mitgliedschaft und Bestellung:
    Das mobile Mini-Programm von Chagee erreichte zum 30. September 2025 222,0 Millionen registrierte Mitglieder und förderte so die Kundenbindung und Wiederholungskäufe.

Marktposition

  • Premium-Platzierung:
    Chagee hat sich an hochkarätigen Standorten in China, darunter Einkaufszentren, eine sichtbare Präsenz aufgebaut und wird oft als Premium-Tee-Alternative zu Kaffee-Ketten positioniert.
  • Skalierbarkeit dank Franchise-Wirtschaftlichkeit:
    Ein Netzwerk mit 7.338 Filialen verschafft Chagee Vertriebsvorteile in einer Kategorie, in der viele Marken hinsichtlich der Geschwindigkeit ihrer Neueröffnungen und der lokalen Dichte miteinander konkurrieren.
  • Der Wettbewerbsdruck ist real:
    Im dritten Quartal 2025 meldete Chagee einen Rückgang der Cup-Verkäufe und einen Rückgang des GMV in Greater China, was mit dem verschärften Subventionswettbewerb bei Lebensmittel-Lieferplattformen zusammenhängt. Das GMV-Wachstum in Greater China betrug -27,9 %.

  • Überfüllte Teelandschaft: Chagee konkurriert mit Premium-Anbietern wie Heytea und Nayuki sowie preisbewussten Anbietern wie Mixue, die in vielen Städten die Preisvorstellungen prägen.
Chagee

Performance in China

China ist der Kernmarkt von Chagee, der als Großraum China bezeichnet wird und das chinesische Festland sowie Hongkong und Taiwan umfasst. Zum 30. September 2025 betrieb Chagee 6.836 Teehäuser im Großraum China, gegenüber 6.145 am 31. Dezember 2024, wobei das Netzwerk nach wie vor von Franchise-Standorten dominiert wird.

Die Nachfrage schwächte sich 2025 aufgrund strengerer Preisgestaltung ab. Im dritten Quartal 2025 belief sich der Bruttowarenwert (GMV) in Großchina auf 7.629,2 Millionen RMB, gegenüber 8.130,1 Millionen RMB im Vorjahr. Der durchschnittliche monatliche GMV pro Teehaus in Greater China sank auf 378.506 RMB, und das GMV-Wachstum in Greater China betrug -27,9 %. Das Management führte den Rückgang der Tassenverkäufe auf den verschärften Subventionswettbewerb zwischen den Lebensmittellieferplattformen zurück.

Die digitale Reichweite von Chagee ist nach wie vor groß. Das mobile Miniprogramm des Unternehmens hatte zum 30. September 2025 222,0 Millionen registrierte Mitglieder, davon 35,2 Millionen aktive Mitglieder im Quartal. Chagee hat sich durch Premium-Standorte in Einkaufszentren in China im Rahmen seines Franchise-Konzepts ebenfalls einen Namen gemacht.

Wachstum und Zukunftsaussichten

Die nächste Wachstumsphase von Chagee basiert auf zwei Schwerpunkten: der Verteidigung der Marke und der Wirtschaftlichkeit der Einheiten in China sowie der Expansion im Ausland, wo sich die Wettbewerbsbedingungen und Verbrauchergewohnheiten unterscheiden. Bis zum dritten Quartal 2025 umfasste das globale Netzwerk von Chagee 7.338 Teehäuser, und das Management hob Produktinnovation und die Expansion im Ausland als Prioritäten hervor.

Die Expansion im Ausland entwickelt sich von ersten Gehversuchen hin zu einer breiteren Markterschließung. Im dritten Quartal 2025 stieg der GMV im Ausland um 75,3 % gegenüber dem Vorjahr auf 300,3 Millionen RMB, obwohl der GMV in Großchina aufgrund höherer Rabatte auf Lieferplattformen zurückging.  Anfang Januar 2026 gab Chagee bekannt, dass sein Filialnetz acht Länder umfasst, darunter mehrere südostasiatische Märkte sowie die Vereinigten Staaten, und berichtete über das Wachstum der Mitgliederzahlen in den asiatisch-pazifischen Märkten im Jahr 2025. Reuters berichtete ebenfalls, dass chinesische Teeketten, darunter Chagee, in den US-Markt vordringen, wobei Chagee im Rahmen seiner Auslandsstrategie eine Flagship-Präsenz im Silicon Valley anstrebt.

Die Expansion ins Ausland und die Aufrechterhaltung der Produktkonsistenz hängen von der Tiefe der Lieferkette ab. Chagee meldete für 2025 eine Tee-Beschaffungsmenge von rund 10.000 Tonnen und Partnerschaften mit über 100 Teefabriken, was die Standardisierung in einem großen, von Franchise-Unternehmen geprägten Gebiet unterstützt.

Zu den wichtigsten Wachstumstreibern zählen:

  1. Auslandsausweitung in Südostasien und den Vereinigten Staaten, unterstützt durch schnelles Mitgliederwachstum in den Märkten des asiatisch-pazifischen Raums.
  2. Produktinnovationsrhythmus, der das Angebot auffrischt und Wiederholungskäufe in verschiedenen Städten unterstützt.

  3. Eine Lieferkette, die Qualität und Verfügbarkeit auch bei steigender Anzahl von Filialen gewährleistet.
  4. Ambition und Markenexport: Chagee hat langfristige Ziele in Bezug auf globale Reichweite und Volumen festgelegt, die die Investitionsprioritäten nach dem Börsengang in den USA bestimmen.

Zu den bevorstehenden Herausforderungen gehören:

  1. Der Preisdruck in China aufgrund von Subventionen für Lieferplattformen hat sich bereits negativ auf die Nachfragezahlen der Filialen ausgewirkt.
  2. Risiko der Franchise-Durchführung, da neue Märkte und Städte der unteren Ebene die Anforderungen an Schulung und Aufsicht erhöhen.
  3. Lokalisierung von Geschmacksrichtungen, Preisen und Filialbetrieb im Ausland angesichts des zunehmenden Wettbewerbs in den USA und Südostasien.
  4. Geopolitische und regulatorische Unruhen rund um grenzüberschreitende Börsennotierungen und Verbrauchermarken, die in verschiedenen Rechtsräumen tätig sind.

Dieses Unternehmensprofil wurde von Dominik Diemer verfasst

Dominik Diemer verbindet eine Investorenmentalität mit Disziplin in der Umsetzung.

Er ist SAFe Program Consultant (SPC) und Lean Portfolio Management (LPM) Practitioner bei DMG MORI Digital und arbeitet als SAFe Release Train Engineer und interner Berater im Lean-Agile Center of Excellence (LACE).

Sein Schwerpunkt liegt auf Priorisierung, Fluss und Abhängigkeitsmanagement, um Strategien in Ergebnisse umzusetzen. Mit seiner Erfahrung bei Bertelsmann und der Founders Foundation schlägt er eine Brücke zwischen Unternehmens- und Start-up-Denken.

Er investiert auch privat in Private-Equity-Deals und schärft so seinen Blick für Geschäftsmodelle, Werttreiber und Markteinführung.

StockCounterParts spiegelt diese Sichtweise wider.